психологические факторы успешного предпринимательства

<img alt="" src="/ckfinder/userfiles/images/uzul9-4.png" style="width: 666px; height: 628px; margin-left: 5px; margin-right: 5px; margin-top: 5px; margin-bottom: 5px; float: left" /></p>

Как следует из рисунка, требования предпринимательской деятельности содержательно согласуются с четырьмя личностными факторами, полученными в нашем исследовании. Инновационная направленность предпринимательской деятельности -с личностным «фактором инновационной готовности». Оба эти параметра предполагают поиск и внедрение нового, определение новых возможностей рынка, создание новых товаров, услуг, средств их реализации. Практическая направленность деятельности - «фактор практического интеллекта» подразумевает анализ состояние рынка, определение необходимых ресурсов для открытия и развития своего дела, необходимость комбинирования новых технологий, новых форм организации. Рисковый характер предпринимательской деятельности - «фактор целеустремленности», объединяет готовность взять на себя ответственности за коммерческие риски, осуществление новых проектов, потребность в достижениях, достижение успеха в условиях жесткой конкурентной борьбы.</p>

Обобщая полученные данные, была разработана функционально-структурная модель личности успешных предпринимателей, представленная на рисунке.</p>

Для создания модели личностных особенностей успешных предпринимателей были проведены исследования связи ролевых предпочтений с четырьмя личностными факторами. «Фактор лидерства» достоверно связан с ролями «Стратег», «Новатор», «Идеолог», «Наставник», «Формирователь» (p&lt;0,01) и «Принимающий решения» ^^^^Фактор целеустремленности» достоверно связан с ролями «Изыскивающий ресурсы», «Формирователь», «Наставник» (p&lt;0,01), «Стратег», «Принимающий решения», «Организатор», «Оценщик» (p&lt;0,05). «Фактор практического интеллекта» достоверно связан с ролями «Стратег», «Новатор», «Оценщик» (p&lt;0,01), «Изыскивающий ресурсы», «Идеолог», «Принимающий решения», «Организатор» (p&lt;0,05). «Фактор инновационной готовности» достоверно связан с ролями «Стратег» (p&lt;0,01) и «Новатор», «Наставник», «Оценщик», «Изыскивающий ресурсы» (p&lt; 0,05).Связь каждого из четырех личностных факторов с ролевыми предпочтениями носит положительный характер. При этом каждая роль связана не с одним личностным фактором, а с несколькими, что может свидетельствовать о специфике данных ролей, отражающей различные стороны предпринимательской деятельности. Связь между четырьмя личностными факторами и ролевыми предпочтениями успешных предпринимателей, согласно В.С. Мерлину можно обозначить как много-многозначную, что свидетельствует о многоуровневой и многоаспектной системной организации личности успешных предпринимателей. Положительная связь между ролевыми предпочтениями и успешностью предпринимательской деятельности была доказана в нашем предыдущем исследовании [1].</p>

Для разработки модели личности успешного предпринимателя среднего бизнеса был проведен факторный анализ. Факторная структура определялась в группе успешных предпринимателей. В исследовании приняло участие 70 испытуемых, количество переменных - 20. Для определения числа факторов использовались критерий Кайзера и критерий Р. Кеттелла. В результате были выбраны 4 фактора. Суммарная доля дисперсии составляет 84,5%, показатель статистической значимости менее 0,05, что свидетельствует о достаточно полном отражении изменчивости исследуемых переменных и достаточности выделенных факторов. В дальнейшем была определена простая факторная структура личностных особенностей успешных предпринимателей. В первый фактор, обозначенный нами как «фактор лидерства» вошли: лидерский потенциал; эмоционально-волевая устойчивость; направленность на взаимодействие; направленность, целеустремленность; отрицание избегания неудач. Интерпретируя полученные данные, следует сказать, что для успешного бизнеса предпринимателю необходим развитый лидерский потенциал, чтобы ввести за собой людей для реализации поставленных целей. Исходя из того, что в предпринимательской деятельности центральное место занимает процесс принятия решений, предпринимателю необходимы хорошо развитые эмоционально-волевые качества. Стремление поддерживать отношения с людьми, ориентация на общую победу (направленность «на взаимодействие»), безусловно, позитивно отразится на эффективности рабочего процесса. Успешный предприниматель отличается не стремлением к избеганию неудачи, а стремлением к достижению успеха. Во второй фактор, названный нами «фактор целеустремленности» вошли: уверенность; склонность к риску; потребность в достижении; независимость. Поскольку предпринимательская деятельность протекает в условиях неопределённости, риска, конкуренции, экономической нестабильности, из этого следует, что предприниматели склонны к риску. При таких условиях добиться успешности может только человек, уверенный в себе и в правильности своих решений. Поскольку предпринимательство - это деятельность, ставящая перед собой создание предприятия, которое ориентировано на получение прибыли, в предпринимательство идут люди с выраженной потребностью в достижении. При этом, независимость позволяет реализовать рискованные проекты, достигая успеха в ситуациях неопределенности. В третий фактор, обозначенный как «фактор практического интеллекта» вошли: гибкость мышления; деловитость; направленность на дело. Гибкость мышления позволяет изыскивать новые возможности, в то время как деловитость, направленность на дело позволяет реально оценивать возможности и воплощать инновационные решения. В четвёртый фактор, названный «фактором инновационной готовности», вошли: интернальный локус контроля; креативность; нервно-психическая устойчивость. Креативность связана с генерацией новых идей. Интернальность позволяет успешно отстаивать данные идеи и действовать в ситуациях риска и неопределенности, в которых особенно важен показатель нервно-психической устойчивости.</p>

РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ</p>

Интегрированные характеристики личностных особенностей предпринимателя определялись на основе факторного анализа. Ролевые предпочтения являются опосредующим фактором между личностными особенностями и успешностью предпринимательской деятельностью. Они оценивались с помощью адаптированной методики С. Уэллса [5]. Успешность предпринимательской деятельности определялась на основе анкетных данных и по показателям методики «Комплексная, экспертная оценка успешности деятельности организации» [3].</p>

Эмпирическое исследование проводилось в период с 2008 по 2011 год, поэтому социально-экономический контекст деятельности предпринимателей был обусловлен влиянием экономического кризиса. В силу того, что предпринимательская деятельность не относится к профессиональной, требования к предпринимательской деятельности были определены на основе анализа литературных источников. Были выявлены следующие четыре обобщенных требования: инновационность предпринимательской деятельности (создание новых технологий, продукции, стратегий управления и т.д.); практическая направленность деятельности (ориентация на запросы потребителей, оптимальный поиск необходимых ресурсов и т.д.); рисковый характер предпринимательской деятельности; лидерская направленность деятельности (объединение вокруг бизнес-идеи людей, готовых следовать за этой идеей).</p>

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ</p>

успешность предпринимательской деятельности.</li>

интегрированные характеристики личностных особенностей предпринимателя, ролевые предпочтения;</li>

требования к предпринимательской деятельности;</li>

социально-экономический контекст деятельности предпринимателя;</li>

На сегодняшний день существует два концептуальных подхода к исследованию связи успешности предпринимательской деятельности и личности. Первый подход предполагает, что успешность предпринимательской деятельности непосредственно связана с личность предпринимателя. Этот подход разрабатывался в рамках теории черт, на несостоятельность которой неоднократно указывали ведущие специалисты в области предпринимательства. С точки зрения второго подхода связь личности предпринимателя и успешности его деятельности опосредована промежуточными факторами. Для организации эмпирического исследования, учитывая концепцию промежуточных факторов Ф. Фидлера и А. Лейстера [6], М. Фрезе [2], контекстную теорию руководства Р. Осборна, Д. Ханта и Л. Джоча [7], ролевую концепцию предпринимательской деятельности С. Уэллса [5], а так же требования к построению функционально-структурных моделей [4], были определены пять структурных компонентов модели личности успешного предпринимателя среднего бизнеса:</p>

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ</p>

Для создания системы государственной поддержки перспективных направлений предпринимательства необходимо разработать психологические критерии оценки и прогнозирования успешности предпринимательской деятельности. При этом разработка данных критериев возможна только на основе теоретически и эмпирически обоснованной модели личности успешного предпринимателя. Как следует из анализа литературных источников, главное противоречие по данной проблеме заключается в том, что авторы выделяют различные личностные особенности успешных предпринимателей. Это связано с тем, что отсутствует общепризнанная концептуальная основа исследования.</p>

<b>Ключевые слова: </b>успешные предприниматели, особенности личности, ролевые предпочтения, модель личности.</p>

В статье речь идет об исследовании особенностей личности успешных предпринимателей среднего бизнеса. Была разработана модель личностных особенностей успешного предпринимателя, включающая 4 требования, предъявляемых к предпринимательской деятельности, 4 личностных фактора, 9 ролевых предпочтений, критерии успешности предпринимательской деятельности, а так же условия среды.</p>

<b>Аннотация</b></p>

Модель личности успешного предпринимателя среднего бизнесапредпринимателиличностьролевые предпочтениямодельВ статье речь идет об исследовании особенностей личности успешных предпринимателей среднего бизнеса. Была разработана модель личностных особенностей успешного предпринимателя, включающая 4 требования, предъявляемых к предпринимательской деятельности, 4 личностных фактора, 9 ролевых предпочтений<p>